Задача специалиста по аутплейсменту — смягчить негатив от увольнения, помочь в дальнейшем трудоустройстве и сохранить позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Но российские заказчики часто используют этот инструмент

Самые интересные случаи — это когда нужны услуги по сокращению топовых единиц, — признается Татьяна Агеева, эксперт-консультант, психолог кадрового агентства «Джеймс». — Люди, которые эффективно работали долгое время, по тем или иным причинам оказались не по карману своим компаниям. Но сказать об этом напрямую человеку, в руках которого рычаги управления бизнесом, готов не каждый работодатель. В случае некорректного увольнения топ-менеджера это негативно может сказаться на компании«.

По словам Агеевой, в этом случае они получают следующий заказ: подыскать для топ-менеджера новое место работы и фактически выступить хедхантером, сделать предложение о переходе в другую компанию.

«В этом случае сокращение пройдет незаметно и безболезненно для сокращаемого.

Немного времени прошло с тех пор, когда только избранные любители музыки могли иметь возможность приобрести какой-либо музыкальный инструмент. Сейчас же «музыкальный» рынок не только приобретает массовую популярность, но и пользуется спросом.

Как и в любом виде бизнеса, здесь тоже есть свои нюансы. Иногда бывает так, что выбор музыкального инструмента олицетворяет собой целое шоу. Частенько инструменты выбирают целые группы любителей музыки, они пробуют разные виды гитар, слушают, как звучит тот или иной инструмент. Именно поэтому музыкальные магазины оборудуют специальными звуконепроницаемыми комнатами, чтобы не мешать остальным покупателям при «испытании» инструментов.

Начинать собственное дело труднее, чем год назад, единодушны предприниматели и исследователи

Кажется, кризис должен открывать новые возможности для создания своего дела. Но на этот раз ничего подобного не произошло. К такому выводу подталкивают данные международного проекта Global Entrepreneurship Monitor, опубликованные в январе 2010 г.

Более половины предпринимателей, опрошенных в рамках проекта, отметили, что в 2009 г. стало сложнее начать свое дело, чем годом ранее. Чем страна более экономически развита, тем пессимистичнее оценивают ситуацию потенциальные предприниматели. И чем дольше занимаются бизнесом опрошенные, тем меньше возможностей они видят для начала нового дела.

Бывший профессор американского университета сумел создать крупнейшую частную софтверную компанию, которая известна своим трепетным отношением к работникам. И те платят основателю SAS Джиму Гуднайту взаимностью: уважительно называют его доктором.

Это все еще коммерческое предприятие, но уже почти фантастическая утопия для сотрудников«, — написал журнал Fortune на рубеже веков. И присвоил компании SAS, производителю программного обеспечения, шестое место в списке фирм, где лучше всего работать. Прошло почти 10 лет. По итогам 2009 г. журнал поставил SAS уже на первое место среди самых притягательных для сотрудников компаний.

Но компания, созданная Гуднайтом, славится не только комфортом рабочих мест. SAS — крупнейшая частная софтверная компания.

Довольно часто молодые предприниматели ломают голову над вопросом с чего же начать свое свободное плавание. Что сегодня востребовано на рынке больше всего? Что хочет и ищет клиент? Вопрос почти гамлетовский. От правильно выбранного вектора будет зависеть успех или провал бизнеса. Несомненно, понадобятся силы и знания, команда и ресурсы для освоения нового вида, однако философский вопрос – что было раньше: яйцо или курица, так и останется нерешенным.
История бизнеса знает сотни примеров, когда, открыв небольшую лавочку или кафе, со временем бизнес разрастался до мировых размеров, подминая под себя всех успешных конкурентов. В чем же секрет такого успеха? В ядре идеи. Человек начинал заниматься тем, что любил и умел делать лучше всего. Или же его заставлял Его Величество Случай. «Миллионы людей видели, как падают яблоки, но только Ньютон спросил почему».

Нехватка клиентов… Как часто это случается с компаниями? Даже самые успешные наблюдают спад продаж в определенные временные промежутки. Если не повезло с географией расположения предприятия или случился досадный просчет в выборе стратегии, нужно предпринимать срочные меры, чтобы привлечь внимание клиентов к своей фирме.

Сделать это можно самыми различными путями. Маркетологи выявили почти тридцать способов стимулирования сбыта с помощью внешних инструментов воздействия. Правда, при этом не забыли указать, что если внутрифирменные стандарты работы сотрудников дают сбои, все усилия руководства могут сойти на нет.

Менеджеры, недоговаривающие важную информацию подчиненным, серьезно рискуют: в лучшем случае коммуникативные сбои снижают мотивацию и эффективность работы сотрудников, в худшем чреваты саботажем и даже намеренным выпуском брака

Консалтинговое агентство «Инкорпоре» в конце прошлого года провело опрос о практике внутренних коммуникаций в 18 крупных компаниях ( ВТБ, « Русал», « Роснефть», « Сибур», « Юнимилк», «Банк сосьете женераль восток», « Ростелеком», «ОБИ Россия», Промсвязьбанк и др.). Большинство опрошенных менеджеров по персоналу и внутренним коммуникациям признали: проблемы общения между начальниками и подчиненными у них есть. «Сотрудникам не хватает стратегической и коммуникационной поддержки топ-менеджеров, — говорит Илья Стернин, исполнительный директор “Инкорпоре”. — И даже если руководители компании — хорошие коммуникаторы, то сбои случаются на среднем уровне».

Покупать одежду или обувь через Интернет — поступок довольно смелый. Никогда не знаешь, насколько хорош материал, будет ли вещь удобной и как она на самом деле вообще выглядит.

Футболка (она же «майка» или «тишотка») — редкое исключение. Фасон и размеры стандартны, разница лишь в дизайне и ткани. Потому-то онлайн-магазины, продающие такой товар, весьма популярны. Даже в России их можно насчитать не один десяток. Разве что заказывать в США часто бывает дешевле. Ведь тамошние предприниматели устанавливают куда меньшую наценку, а небольшие посылки освобождены от пошлин на российской границе.

Обилие предложений и возможность работать на весь мировой рынок вынуждает конкурирующие «футболочные» сайты искать яркие и эффективные сбытовые модели.

Добиться карьерного роста или повышения оклада, угрожая работодателю увольнением, когда-либо в своей жизни пытался каждый третий (31%) работник.

Но лишь 6% работодателей готовы идти навстречу сотрудникам-шантажистам, утвердают специалисты Исследовательскиого центра портала SuperJob.ru.

Такие результаты показал опрос, проведенный 28 января — 4 февраля среди 1000 представителей организаций и предприятий из всех регионов РФ. По словам уступчивых работодателей, они дорожат ценными кадрами: «К сожалению, сотрудники нам нужнее, чем мы им», объясняют они свою позицию в анкетах.

В каждой пятой (20%) российской компании предпочитают просто увольнять подобных сотрудников.

ФАЗА ЭКСТЕНСИВНОГО РОСТА СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ В РУНЕТЕ ПРОШЛА. МЕНЕДЖМЕНТУ ЭТИХ ПРОЕКТОВ ПОРА ЗАДУМАТЬСЯ О ТОМ, КАК УДЕРЖИВАТЬ АУДИТОРИЮ И ПРОДАВАТЬ ЕЕ РЕКЛАМОДАТЕЛЯМ. ВЕДЬ И ТО И ДРУГОЕ СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ СЛОЖНОЙ ЗАДАЧЕЙ.

В 2007 году не числиться в «Одноклассниках» стало просто неприличным. Армию пользователей русскоязычного Интернета охватила эпидемия: все принялись искать школьных товарищей и предаваться вместе с ними массовой ностальгии. Однако сегодня будущее этого проекта, да и других многомиллионных социальных сетей, вызывает все больше вопросов.

Адрес массовой регистрации

— Был момент, когда «Одноклассники» потеснили все другие популярные ресурсы на экране офисного компьютера, — вспоминает шеф-редактор BFM.Ru Антон Носик. — Еще в 2006 году в какой офис ни загляни — все читали ЖЖ. А потом вдруг оказалось, что народ засел в «Одноклассниках».