Концепция облачных вычислений грозит перевернуть мир. Для решения многочисленных бизнес-задач больше не нужны дорогой софт, громоздкое «железо» и взвод специально обученных людей. Достаточно одного компьютера с подключением к Сети. Технологическая платформа и бизнес-модель под новую концепцию уже готовы. Осталось самое сложное – убедить клиентов в безопасности «облаков».

Прикосновение к области IT и общение с ее тружениками у людей, далеких от компьютеров и серверов, вызывает либо священный трепет, либо легкую панику. Но без специалистов в области высоких технологий уже нельзя. Современный бизнес вне зависимости от его масштабов так плотно сидит на айтишной игле, что любая попытка разграничить IT и собственно бизнес предприятия заканчивается принципиальной невозможностью автономности одного от другого.

Мечта всей жизни

Я встретилась с маркетологом Линн Скотт Джексон в переломный момент ее жизни, когда ей следовало принять серьезное решение. Специалист с двадцатилетним стажем, Линн столкнулась с серьезной проблемой, вскоре после того как учредила собственную маркетинговую фирму, ориентированную на афроамериканский рынок. «Я хотела создать совершенно особенную организацию, — говорила она, — успешную компанию под руководством работающей матери, да к тому же потомка африканских рабов».

Но за неделю до того, как Линн должна была ехать в Йоханнесбург для работы над первым проектом своего самого крупного клиента, ее родители неожиданно заболели.

Подарки коллеге или начальнику – стратегически важная вещь, которая позволяет не только проявить внимание, но и установить или улучшить существующие отношения.

Радуем босса или бизнес-партнера. Если человек, которому вы подбираете подарок, сама респектабельность и к тому же, в лучших традициях руководства, держит вас на определённой дистанции, безусловно, стоит преподнести ему пусть и традиционный, но непременно статусный подарок. Хорошим вариантом будут бизнес-аксессуары с серебром или другими ценными металлами (степлер, пресс-папье, часы), органайзер или ежедневник из натуральной кожи.

Если же вы со своим начальником в дружественных отношениях, то отличным проявлением любви и признательности может стать подборка весёлых фотографий всего вашего коллектива, закачанных в цифровую фоторамку.

Калейдоскоп ваших улыбающихся лиц, сменяющих друг друга, наверняка поддержит руководителя в трудную минуту, а трогательная надпись «Всегда с вами!» или «Для вас готовы на трудовые подвиги» вселит уверенность и придаст ему сил.

Ещё один интересный вариант подарка «в складчину» – преподнести начальнику годовую подписку на какое-нибудь соответствующее его интересам издание:

Мир принадлежит тем, кто рано встает. Увы, это так, к огорчению менеджеров-«сов». Корпоративная жизнь и распорядок дня учреждений, явно построенные «жаворонками» под себя, предлагают несогласным либо выпасть из обоймы, либо убить в себе «сову». Таким образом, компании игнорируют 40% эффективных сотрудников. Не слишком ли расточительно?

«Жаворонки» и «совы»… Две различные категории людей и менеджеров, различающиеся по времени наступления пика умственной и физической активности, но во всем остальном они должны быть равны. В теории и согласно закону о правах человека. Однако в корпоративной реальности дело обстоит иначе: одни создали мир под себя и почти насильно заставляют других жить по этим законам. «Жаворонки» захватили власть и угнетают «сов».

Интервью с Дональдом Киркпатриком

Экспертам в области обучения и развития персонала хорошо знакома четырехуровневая модель оценки эффективности Дональда Киркпатрика. В ноябре в России состоялся тематический тренинг, посвященный оценке эффективности «по Киркпатрику» и применению коучинга как инструмента усиления эффективности обучения.

Для проведения тренинга в Москве Международной Академией Коучинга был специально приглашен сын автора всемирно известной модели оценки, знаменитый бизнес-тренер, доктор философии и психологии Джим Киркпатрик.

Столичный менеджер в регионе – вещь привычная и необходимая. Почти все компании предпочитают присылать в филиалы руководителей из головного офиса. Что это – обещание карьерного роста или ссылка неугодных? Ведь редко когда местные сотрудники рады засланному казачку со своим уставом. Что ждет «варягов» в российской глубинке?

О разнице между центром и регионами говорили и писали много, она есть, и она значительна, если не сказать огромна. Это касается всего: соотношения поколений среди активных кандидатов, наличия высококвалифицированного персонала, уровня жизни и уровня зарплат, менталитета менеджеров, жизненного уклада и пр. Но несмотря на все различия компании в большинстве своем предпочитают назначать на должности руководителей филиалов не местные кадры, которые знают специфику бизнеса и людей в регионе, а столичных менеджеров.

Хочу поделиться своим подходом к получению информации, который я окрестил “Проектное чтение – изнутри наружу”. К нему я пришел стихийно, в результате большого количества ошибок и неудач.

Сейчас модно говорить о том, что мы живем в информационный век, и человеку все сложнее ориентироваться в потоке данных. В море информации непросто выловить не то, что золотую рыбку, а хоть сколько-нибудь съедобную рыбешку. Человек теряется, когда на него со всех сторон льется новые или хорошо забытые сведения.

Все дело в том, что большинство людей неправильно подходят к потреблению информации. Неправильный подход я называю “Реактивное чтение” (снаружи внутрь).

Служебный роман - противоречивый феномен корпоративной жизни. Искоренить это явление запретами и штрафами нельзя. При этом нередко внезапное счастье сотрудников мешает им работать эффективно и становится головной болью для руководства. О том, как в таких случаях прийти к всеобщей любви и взаимопониманию, – в нашем материале.

О том, стоит ли увлекаться своими сослуживцами и заводить служебные романы – дискутировать можно долго, но в данном материале речь пойдет не о плюсах и минусах любовных маневров на работе, а о том, как на эти эмоциональные «финты» реагировать начальству. В большинстве отечественных компаний на эту проблему смотрят сквозь пальцы – попытки каким-то образом регламентировать межличностные отношения персонала предпринимают единицы организаций, что, впрочем, не спасает ни их, ни более мелкие компании от последствий этих ситуаций.

Люди встречаются, люди влюбляются, женятся… Однако применив эту аксиому к офисной среде нередко можно получить весьма взрывоопасную субстанцию, способную причинить вред как самим «носителям заряда», так и руководству их компаний.

Посплетничать и обсудить что-нибудь эдакое любит любой коллектив, в большей или меньшей степени «промыв костей» сослуживцам в курилке – каждодневная слабость и радость каждого участника размеренной и монотонной офисной жизни. Однако не слишком ли недооценен этот инструмент коммуникации? Может ли бесконечная любовь коллектива обсуждать «за глаза» быть чем-то большим, нежели просто болтовней у кулера – выгодной и полезной?

Согласно исследованиям ученых университета Индианы, подробности которого они изложили в одной из своих последних работ, сплетни – мощное оружие, способное одним людям обеспечить сильные позиции в политике и бизнесе, а других этих позиций лишить.

Когда Джон Рексер впервые приехал в Антигуа, известный колониальный городок в Гватемале, у него кончились сбережения, а кредитный лимит на банковской карте составлял $500.

«Я долго сидел в баре, пил пиво и вдруг понял, что мне надо что-то делать», — вспоминает 49-летний житель Нью-Йорка. Спустя семь лет он руководит и владеет компанией, продающей под собственным брендом мескаль, традиционный мексиканский алкогольный напиток из агавы.

Причем не только в Гватемале — в популярном баре Café No Sé в Антигуа, но также в нескольких модных барах на Манхэттене в Нью-Йорке.