Какой бизнес самый выгодный за рубежом, в Америке, в России, в Москве, в Казани, в Рязани и даже в деревне? Какой малый бизнес самый выгодный в кризис?

Возможно, Вы будете удивлены (или расстроены - кому как) ответом, но!

Самый выгодный бизнес 21 века - это продажа информации и информационный бизнес! Именно этот вид малого бизнеса (а для кого-то и очень даже не малого бизнеса!) самый выгодный для любой страны, города и даже деревни - благодаря техническому прогрессу, позволяющему получить доступ в интернет "по воздуху".

Информационный бизнес и продажа информации - это широкий спектр бизнес ниш, который включает в себя:

* Информационный рынок научных разработок, новых технологий и идей;
* Информационный рынок финансов (акции, ценные бумаги, форекс, букмекерские конторы и т.д.);

«Техносерв Консалтинг» заявил о себе как один из крупнейших игроков на рынке консалтинговых услуг. О том, какие задачи стоят перед объединенной компанией, как бизнес - и банки в том числе - проводит автоматизацию бизнес-процессов в современных условиях, рассказал генеральный директор «Техносерв Консалтинг» Юрий БАЕВ.

НБЖ: «Техносерв Консалтинг» объединил консалтинговые практики «Техносерва», Sputnik Labs и «Рексофт». С каким багажом компании подошли к объединению? Почему было принято такое решение?

Ю. БАЕВ: Компания «Техносерв Консалтинг» объединила всю наработанную практику и предложила рынку новый для себя подход к реализации ИТ-проектов: мы даем заказчику не набор модулей, а комплекс услуг по решению конкретных бизнес-задач. Наш опыт свидетельствует о том, что эффективность внедрения ИТ-реше-ния во многом зависит как раз от того, насколько исполнителю удалось вникнуть в бизнес-процессы заказчика и понять, какие первоочередные задачи перед ним стоят. В решении этих задач мы опираемся на опыт и знания наших архитекторов и консультантов, которые умеют профессионально сформулировать задачу, определить приоритеты и оптимальный набор решений для автоматизации бизнес-процессов заказчиков.

Статья о тех, кто хочет работать, но не знает как… и о тех, кто не хочет работать, но ему это удается…

Вы когда нибудь задумывались о том, что значит быть хорошим работником? Я, например, неоднократно. Каждый раз, предаваясь размышлениям об этом самом «хорошем работнике», я представляю себе человека, сочетающего в себе такие профессиональные и личностные качества, как скорость и быстрота мышления, сосредоточенность на приоритетах, исполнительность, трудолюбие, активность, умение выйти из любой неблагоприятной ситуации и т. д. Для любого работодателя такой сотрудник представляет особую ценность. А вот если вновь принятый человек не оправдал ожидания, нарушил все, что только можно было нарушить, да и вообще показал себя не с лучшей стороны, такому квазименеджеру не место в организации. Стоп. А кто сказал, что квазименеджер – это обязательно «редиска» (т. е. нехороший человек)?

ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В РОССИЙСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ОСТАЮТСЯ ВЕСЬМА РИСКОВАННЫМИ. ВКЛАДЫВАТЬСЯ В АГРОПРОМ МОЖНО, ЛИШЬ ЗАРУЧИВШИСЬ ПОДДЕРЖКОЙ ВЛАСТЕЙ, УВЕРЕН ГУБЕРНАТОР ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ АЛЕКСЕЙ ГОРДЕЕВ.

Стоит сегодня в любой почти аудитории завести беседу об инновациях — и тут же всплывает привычный ассоциативный ряд. Информационные технологии, биотех, наночастицы… Да, это — перспектива. Но если честно, то и прошлое, и настоящее, и будущее человечества связано с «немодной» нынче отраслью. С сельским хозяйством. Некоторое время назад в обиход вошло более эффектное словосочетание «агропромышленный комплекс». Однако в представлении большинства все это слишком «приземленно».

Безработица в России только растет, и официальная, и неофициальная. Особенно страдают от нее жители моногородов – а таковых в стране насчитывается целых 16 миллионов человек. Но теперь, похоже, у них появился шанс изменить свою жизнь, и успех будет зависеть только от них.

«Для американцев и европейцев поменять в течение жизни 5-7 мест работы и проживания – это норма, - начал разговор с журналистами генеральный директор Агентства по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов (АРИЖК) Андрей Языков. – Для наших людей это случай чрезвычайный. Мы разработали механизм, который делает переезд абсолютно реальным».

В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ НИЧТО НЕ ЦЕНИТСЯ ТАК ДОРОГО, КАК СВЕЖИЕ ИДЕИ И ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ. СИДЯ В ДИРЕКТОРСКОМ КАБИНЕТЕ, ТРУДНО ПОЛУЧИТЬ И ТО И ДРУГОЕ В НЕОБХОДИМОМ КОЛИЧЕСТВЕ. ЧТО ДЕЛАТЬ? ПУТЕШЕСТВОВАТЬ!

Я много и часто летаю. Недавно совершил очередные «полтора витка» вокруг Земли: Швейцария, Юго-Восточная Азия, Мексика, Израиль и напоследок — Япония. Подобный стиль поведения не слишком-то характерен для большинства генеральных директоров. Меня часто спрашивают: «Зачем тебе все это?» Что же, попробую объяснить.

Ездить по миру мне не только интересно, но и попросту необходимо. Со временем наша компания, когда-то совсем небольшая, превратилась в глобальную — с офисами во многих странах. И мне хочется, чтобы эта сложная система работала как организм, все части которого функционируют согласно единому плану. Для этого нужно постоянно «гонять кровь», щекотать людям нервы и вообще «вкалывать адреналин».

Помочь уволенному сотруднику открыть свое дело, предложить ему долю в бизнесе вместо зарплаты или ввести систему оплачиваемых творческих отпусков — эти небанальные меры сокращения затрат на персонал — редкость для России, выяснили исследователи из «Грант торнтон»

Половина участников этого международного исследования заявили, что им понадобились особые меры, чтобы сохранить персонал. Из них 11% сократили рабочий день, 10% перегруппировали силы — перевели сотрудников на другую должность или реорганизовали их работу, 9% уволили внештатников ради постоянного персонала. Вынужденным и творческим отпускам отдали предпочтения по 4% опрошенных. Еще 3% сократили льготы или пенсионные выплаты. И только 1% работодателей предложили работникам долю в бизнесе вместо зарплаты.

Для наших работодателей нетрадиционным шагом является даже работа сотрудника в режиме частичной занятости или вне офиса, саркастично замечает Иван Сапронов, партнер «Грант торнтон» в России.

НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГСТРУКТУРЫ БЫСТРОРАСТУЩЕЙ КОМПАНИИ НЕ ВСЕГДА ОЧЕВИДНА ДАЖЕ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, НЕРЕДКО ПРЕДПОЧИТАЮЩИХ ПОГОНЮ ЗА РЫНОЧНОЙ ДОЛЕЙ, КОТОРАЯ СУЛИТ, НА ИХ ВЗГЛЯД, БОЛЕЕ ОЧЕВИДНУЮ ПРИБЫЛЬ. ГЛАВА ХОЛДИНГА NEMIROFF АЛЕКСАНДР ГЛУСЬ ЭТО ИСКУШЕНИЕ ПРЕОДОЛЕЛ, ЗАПУСТИВ ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ЗАДОЛГО ДО КРИЗИСА.

С началом кризисного декаданса топ-менеджеры большинства компаний, словно вызванные к доске школьники, наперебой стали рапортовать о проводимых преобразованиях и секвестировании издержек. Зачастую речь шла о стандартных антикризисных мерах, хотя кое-кто не стеснялся именовать судорожные попытки снизить расходы и заморозить инвестиционные программы «реструктуризацией».

За последние 15 лет отмечены положительные сдвиги в достижении гендерного равенства, однако разрыв между мужчинами и женщинами в плане возможностей и качества занятости все еще остается значительным, говорится в новом докладе Международного бюро труда.

По данным Международной организации труда, с 1980 по 2008 г. экономическая активность женщин на рынке труда возросла с 50,2% до 51,7%, а активность мужчин несколько снизилась — с 82% до 77,7%. В результате гендерный разрыв по этому показателю сократился с 32 до 26 процентных пунктов.

Рост активности женщин на рынке труда отмечен во всех регионах, за исключением двух — Центральной и Юго-Восточной Европы (не члены ЕС) и СНГ и Восточной Азии.

Моду на японскую систему управления и стажировки на заводе Toyota подхватили многие российские компании. Некоторые уже готовы похвалиться собственными достижениями, но есть и те, кто программы бережливого производства сворачивает.

В агрохолдинге «Кубань», принадлежащем Олегу Дерипаске, технологии бережливого производства внедряются с 2006 г. Тогда нынешний гендиректор холдинга Федор Дружинин и еще трое руководителей отправились в Нижний Новгород на Горьковский автомобильный завод обучаться по программе «Производственная система ГАЗ». (Система кайдзен, изобретение концерна Toyota, — способ организации производства и бизнеса, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию годового оборота, — впервые в России была введена на ГАЗе.)