— Одна из главных проблем российских предприятий сегодня — доступ к заемному финансированию. Либо его нет, либо кредиты предлагаются под убийственные проценты. Есть ли у вас инструменты, позволяющие хотя бы отчасти гармонизировать ситуацию?

— Таких инструментов очень мало. В малом бизнесе их немного больше, там мы можем субсидировать процентную ставку по кредитам, да и в общей массе кредитов не так много, как в крупном бизнесе. А вот большим предприятиям мы можем помочь только нашим протекционистским влиянием. Где-то мы, что называется, свое честное слово «закладываем». Где-то предоставляем свои гарантии — под проекты, в которые безусловно верим.

Но, по большому счету, сегодня промышленность и крупный бизнес стоят на пороге новых испытаний. И если сейчас коренным образом не поменять кредитную политику, мы рискуем получить большие неприятности. Изменить же что-то в масштабах региона практически невозможно. Нужна государственная политика.

Тем, кто вкладывает деньги в развитие производств, нужно давать дешевые кредиты. Искать и находить такую возможность. Но, разумеется, строго следить за тем, чтобы эти деньги использовались только по назначению.

Но прежде чем государство выдаст кредитные ресурсы тому или иному собственнику или предприятию, оно должно удостовериться в том, что это предприятие избавилось от всех непрофильных активов. А еще нужно смотреть на владельцев бизнеса. Вот продали всё, что называется, до нитки. Оставили себе лишь то, что позволяет с голоду не умереть. Пришли и сказали: «Смотрите: часы продал, ношу теперь дешевые, «Роллс-Ройс» продал, яхту продал, дом за границей продал. Всё продал! Отдыхаю не в Куршевеле, а…

— В Калужской области…

— Например. «Помогите, я уже всё предпринял!» Это один разговор. А если он продолжает раскатывать на яхте и просит дать ему 50 миллиардов, это неправильно.

— Недавно вы заявили: «Приоритеты Калужской области постепенно смещаются с привлечения промышленных инвесторов к человеческим ресурсам». Задача в том, чтобы сформировать настолько привлекательный человеческий капитал в регионе, чтобы инвесторы сами рвались к вам?

— Мы говорим так: тот, кто живет в Калужской области, должен гордиться этим. А тот, кто не живет в Калужской области, должен об этом сожалеть.

Это общая формулировка, которая приводит к тому, что мы должны формировать соответствующую среду обитания, приятную для человека. И, конечно, развивать человеческий потенциал, серьезно заниматься образованием, культурой, наукой. Чтобы человек, который живет в области, имел реальные возможности для своего развития.

— Если переложить нынешние проблемы и задачи Калужской области на «корпоративный» язык, что требует сегодня особого внимания: кадры, финансы, система менеджмента, производство, сбыт? А может быть, маркетинг (скажем, ориентированный на инвесторов)?

— Кадры — безусловно. Это очень важно. И, пожалуй, инфраструктура — транспортная, энергетическая, социальная…

— Недавно был принят проект «Стратегии социально-экономического развития Калужской области до 2030 года». В чем она состоит?

— Принимая стратегию, мы в первую очередь говорили о пространственном развитии. О том, что все территории Калужской области должны получить равные условия. И о том, что мы должны стимулировать деятельность инвесторов. В том числе и там, куда они еще не дошли. Собственно, именно этим стратегия отличается от концепций, которые принимались прежде. А еще мы говорили о том, что нужно обеспечить кластерное развитие.

— Что это значит?

— Если просто, то так: к чему конкретная территория больше приспособлена, тем и нужно там заниматься. И, разумеется, мы хотим идти дальше по пути инноваций. Это наша отличительная особенность и преимущество, которое нужно использовать. Конечно, в ней также звучит тема развития человеческого капитала. Человек — центр инвестиций, это является лейтмотивом стратегии.

— План развития области на более чем двадцатилетний срок есть. А что с вашими личными планами? Вот начнет у вас все работать как часы — станет скучно…

— Хватило бы здоровья завершить те проекты, которые сегодня начаты! А дальше… Я считаю, что лучше уйти чуть раньше, чем позже. А еще лучше — на пару лет раньше, чем на два дня позже. Я вовремя сориентируюсь. В этом можете не сомневаться. Но сейчас в этом плане для меня главное — подготовить себе замену. Страшно, если придет кто-то чужой и, извините, «раздербанит» все, что сделано. Еще в 2000 году, когда меня спросили, какую главную цель я перед собой ставлю, я сразу сказал: «Подготовить себе замену». Вот я и стараюсь окружить себя умными людьми. Они есть, слава богу. А главное, они растут и развиваются.

Анатолий Артамонов

Родился в 1952 году в селе Красное Хвастовичского района Калужской области.

В 1974 году окончил Московский институт инженеров сельскохозяйственного производства имени В.П. Горячкина. Приехал в Хвастовичский район Калужской области, где работал заведующим ремонтными мастерскими совхоза «Хвастовичский».

Затем три года работал главным инженером в совхозе «Шаховский» Мосальского района.

В 1978 году назначен директором совхоза «Груздовский».

В 1985 году выдвинут на должность начальника районного управления сельского хозяйства; несколько месяцев спустя избирается первым секретарем Мосальского райкома КПСС. Проработал в этой должности около шести лет.

В 1991 году переезжает в Обнинск, где вскоре становится исполнительным директором Обнинского строительно-промышленного акционерного общества. Принимал активное участие в создании совместного российско-венгерского предприятия «Рос-Сан-Тим», занимающегося внедрением новейших строительных технологий.

В ноябре 1996 года избирается вице-губернатором Калужской области.

На состоявшихся 12 ноября 2000 года выборах избран губернатором Калужской области.

14 марта 2004 года избран на второй срок.

22 июля 2005 года в соответствии с новым порядком формирования исполнительных органов государственной власти президент России Владимир Путин внес кандидатуру Анатолия Артамонова на рассмотрение Законодательного Собрания Калужской области для наделения его полномочиями губернатора области.

26 июля 2005 года депутаты Законодательного Собрания области на внеочередной сессии подавляющим большинством голосов приняли решение о наделении Анатолия Артамонова полномочиями губернатора Калужской области на новый пятилетний срок.

Крупные инвестиционные проекты, реализуемые на территории Калужской области

Строительство завода по производству легковых автомобилей (ООО «Фольксваген Груп Рус).
Общий объем инвестиций — 750 млн евро (27 млрд рублей).
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 4 000 чел.
Сроки реализации проекта — 2006-2012
Строительство завода по производству автомобильных запчастей и комплектующих (ЗАО «Магна Технопласт»)
Общий объем инвестиций — 25 млн евро (1,1 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 200 чел.
Сроки реализации проекта — 2009-2012
Строительство фабрики по производству кондитерских изделий (ООО «Лотте Кондитерская Фабрика Рус»)
Общий объем инвестиций — 85 млн долларов США (2,6 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 500 чел.
Сроки реализации проекта — 2008-2009
Строительство предприятия по ремонту компонентов энергоустановок (ООО «ДжиИ Рус»)
Общий объем инвестиций — 29,1 млн долларов США (1,0 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 59 чел.
Сроки реализации проекта — 2009-2012
Создание индустриального парка (ООО «Лемкон Инвест»)
Общий объем инвестиций — 500 млн евро (17,9 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 1 000 чел.
Сроки реализации проекта — 2007
Строительство завода по производству цемента (ОАО «Лафарж Цемент»)
Общий объем инвестиций — 420 млн евро (18,2 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 552 чел.
Сроки реализации проекта — 2007-2012
Строительство завода по производству бытовой техники (ООО «Самсунг Электноникс Рус Калуга»)
Общий объем инвестиций — 137 млн долларов США (3,5 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 1 200 чел.
Сроки реализации проекта — 2007-2011
Строительство завода по сборке грузовых коммерческих автомобилей (ЗАО «Вольво Восток»)
Общий объем инвестиций — 92 млн евро (3,2 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 1 000 чел.
Сроки реализации проекта — 2007-2010
Строительство фабрики по производству сигарет (ООО «Кей Ти Эн Джи Рус»)
Общий объем инвестиций — 165 млн долларов США (3,8 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 500 чел.
Сроки реализации проекта — 2009-2010
Строительство завода по производству легковых автомобилей (ЗАО «Пежо Ситроен Автомобили Рус»)
Общий объем инвестиций — 300 млн евро (10,8 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 2 600 чел.
Сроки реализации проекта — 2008-2012
Строительство завода по производству косметических средств (ЗАО «Лореаль»)
Общий объем инвестиций — 45 млн евро (1,6 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 120 чел.
Сроки реализации проекта — 2009-2011
Строительство логистического склада сельскохозяйственной техники и запасных частей для такой техники, офиса и центра по обучению техническому обслуживанию сельскохозяйственной техники (ООО «Джон Дир Русь»)
Общий объем инвестиций — 80 млн долларов США (2,1 млрд рублей)
Количество созданных рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта — 100 чел.
Сроки реализации проекта — 2009-2012

Автор: Юлия Калинина
Источник: "Бизнес-журнал"