Давно не писал в блог, отчетность за 1 квартал принесла некоторые проблемы.

Но сейчас все хорошо, а потому - продолжим.

Есть такая теория: существуют 2 типа людей (обобщенно), люди-менеджеры (управленцы) и люди-специалисты.

Первые – организаторы, в технические детали не вникают, им нравится создавать бизнес-процессы.

Вторые – это исполнители, специалисты в своей сфере, которые любят свою профессию (например, программисты, дизайнеры).

И эта теория утверждает, что человеку-специалисту лучше работать по найму, это у него лучше получается, а организовывают людей пусть люди-менеджеры.

Расскажу о своем взгляде.

Человеку-специалисту намного проще начать бизнес: он многое будет делать сам. Потом, по мере развития, такой бизнесмен отдает часть своих функций наемникам, но при этом сам участвует в создании продукта или услуги.

Раз начали говорить про программистов и дизайнеров, то директора-программисты сами по звонку клиента правят код сайта, а директора-дизайнеры сами рисуют баннеры. И это нормально: они совмещают любимое дело и руководство бизнесом, таких очень много я видел директоров. Аналогично образуются и другие типы бизнесов: сначала специалист работает по найму несколько лет, вникает в специфику. Потом увольняется и регистрирует фирму, начинает работать, часто даже на своих старых клиентов. Постепенно набирается опыта в бухучете, налогах, юридическом деле – и становится полноценным директором, но остается и специалистом.

Такие фирмы годами занимаются одним делом, развиваются очень неспешно, образуя «семейный», или, более общий термин, малый бизнес.

Люди-менеджеры, напротив, не вникают глубоко в специализацию, они ищут и мотивируют людей, которые будут в это вникать. А сами занимаются развитием бизнеса, не отвлекаясь на повседневную текучку. Как правило, под руководством людей-менеджеров фирмы бурно развиваются, постоянно расширяется штат и география сбыта, открываются новые направления. Именно такие люди управляют федеральными компаниями, и им, по сути, нет разницы, чем управлять. Они менеджеры. А теперь вопрос: а что лучше? И ответ: нет ответа

Люди разные. И кому-то требуется постоянное развитие – они гонят лошадей вперед. А другим нравится рисовать, креативить, принимать непосредственное участие в создании продукта. «Внутренний огонь» требует от них и бизнесменами быть, но они не хотят сосредотачиваться на управлении, им нравится своими руками все делать. Но бизнесменами способны быть и те, и другие.

Интересно почитать:

Обратил внимание на интересный способ продвижения блога акцией о красоте. В приципе понятно, что цель акции - привлечь ссылки на блоги, но реализация красивая.

Вообще красивый бизнес (салоны красоты, парикмахерские, бутики модной одежды, интерьерные студии) передает много позитива тем, кто занимается им. Люди чувствуют, что они не просто дешево покупают и дорого продают, а делают мир лучше. Конечно, расчет и холодный разум здесь тоже присутствует, куда ж без него

Конечно, кто-то может найти красоту и в экскаваторе: оранжевая, только что покрашенная кабина, металлический блеск ковша, мощные подъемные механизмы, низкий, приятный бас работающего двигателя. Но сделать Интернет и блогосферу красивым легче, чем осознать красоту экскаватора: здесь вставить улыбающуюся женщину, тут – фотографию летнего, освещенного солнцем, луга. И это – позитив.

Блог Нового Человека