Ровно 365 дней назад, 24 января 2008 года я принял решение стать на нелегкий и тернистый путь фрилансера и торжественно уволился из компании которой посвятил 2 года жизни. Сегодня я расскажу о промежуточных итогах и главных достижениях, которые случились в этот период.

Итак, немного статистики.

Проекты

За год было выполнено около 200 проектов.

Количественный срез такой:

- 53 аудитов сайта;
- около 100 версток;
- 8 проектов по поисковому продвижению сайтов;
- 12 сайтов под ключ;
- остальное - разные текущие работы по модернизации сайтов и т.д.

Клиенты

В течении года я выполнял работу для 42 Заказчиков. Из них:

- 12 студий;
- 30 фрилансеров.

Со многими Заказчиками отношения переросли в партнерские - в основном это студии, с которыми я работаю на постоянной основе:

- 3-5 проектов - 8 Заказчиков;

- 5-10 проектов - 4 Заказчика;

- 10-20 проектов - 3 Заказчика;

- более 20 проектов - 2 Заказчика.

Из этой статистики ясно видно действие закона Парето - 20% заказчиков приносят 80% Заказов. Это же соотношение четко прослеживается и в финансовой статистике - 20% заказов приносят 80% прибыли.

Квалификация

До перехода на фриланс, моя работа в большей степени была связана с организацией поточного производства сайтов, менеджментом проектов, спорами с начальством и другими проблемами. Это отнимало кучу времени и все дальше уводило от самого процесса веб-разработки. После перехода в свободный полет я могу полностью сосредоточиться на вещах, которые мне интересны и позволяют не только узнать что-то новое, но и превратить полученные знания в новый источник доходов.

Вот основное:

1. Были расширены знания в области юзабилити сайтов. Это позволило плотно заняться аудитами сайтов и превратить аудиты в достаточно стабильный источник доходов.

2. Освоена программа Axure RP Pro для прототипирования сайтов. Теперь интерфейс и функциональность сайта разрабатываются в ней, а Photoshop используется только для окончательной доводки дизайна элементов и страниц сайта.

3. Для организации удаленной работы команды фрилансеров, с которыми я работаю над проектами, запущена и активно используется система dotProject. Это позволяет максимально просто и эффективно осуществлять отслеживание хода работ и оперативное управление проектами.

4. Изучены и освоены системы управления сайтами UMI-CMS и SBuilder. Внедрение этих систем активно предлагается новым клиентам.

Основные трудности

В течении этого года в процессе работы пришлось столкнуться и с определенными проблемами. Некоторые из них были несущественными , некоторые отняли достаточно много времени и сил. Вот основные трудности, которые возникали в работе, в хронологическом порядке:

1. Оформление частного предпринимательства
Я решил сразу официально оформить свою индивидуальную трудовую деятельность и зарегистрировать частное предпринимательство. Длина очередей в налоговой отбивает всякое желание оформлять документы и платить налоги. По совету друзей, обратился к специалисту, при помощи которого все документы были получены в течении трех дней и за оплату в 100 гривен.

2. Покупка нового монитора.
Летом решил порадовать свой глаза и купить новый монитор. После обзвона и обхода местных магазинов ситуация оказалась печальной - ничего из интересующих меня моделей в продаже не оказалось. В итоге пришлось организовать двухдневную командировку в Киев, где и был куплен Dell 2007 FP.

3. Открытие рублевого счета.
Один из клиентов из Москвы захотел работать по договору и перечислить деньги на банковский счет. Я нахожусь в Украине, и с рублями работает всего несколько банков. Эпопея с открытием счета и переводом денег продолжалась более месяца. Когда деньги по договору пришли на счет, мне позвонили из банка и сообщили, что я не смогу их получить. В итоге деньги ушли обратно отправителю и клиент передал их наличными.

4.Хостинг
Для работы над проектами понадобился нормальный хостинг без ограничений на количество доменов, баз и т.д. Такой хостинг был найден, куплен и все было хорошо до тех пор, пока не возникли текущие вопросы по изменению настроек, переносу доменов и т.д. Саппорт регулярно пропадал, переписка и решение вопросов затягивалось на 10-15 дней. Пару раз пришлось звонить администрации и устраивать разнос.

5.Кризис
Основное влияние кризиса ощутил на собственной шкуре в ноябре 2008 года. Произошел резкий спад количества заказов. По 2 долгосрочным проектам финансирование урезали на 50%. Некоторые проекты были свернуты. В декабре-январе ситуация стабилизировалась и все показатели практически вернулись на предкризисные отметки.

Итоги и творческие планы
Многие люди, которые хотят перейти на фриланс, бояться нестабильности и снижения доходов. По собственному опыту могу сказать, что мои финансовые доходы выросли практически в 3 раза. При этом я могу абсолютно свободно распоряжаться своим временем. Хотя при работе на фрилансе существенно возрастает и ответственность. Нельзя просто отсидеть 8 часов за копьютером, читая блоги, и получить за это деньги.

За год удалось сформировать круг постоянных проверенных заказчиков. Именно такие клиенты позволяют обеспечить бесперебойный поток заказов и снизить риски финансовых потерь.

Что дальше? На этапе запуска находяться новые проекты. Один из них будет полностью посвящен аудитам сайтов. В работе находиться сайт с подробным портфолио работ и полезной информацией по разработке сайтов. Сейчас я принимаю участие в разработке крупного сервиса, предназначенного для покупки-продажи графического контента и планирую опубликовать на блоге цикл статей с описанием всех этапов работ по этому проекту.

Такие вот итоги первого года фриланса. Спасибо и удачи всем фрилансерам на их нелегком, но интересном пути!