Одна из главных проблем всех развивающихся компаний состоит в том, что они разваливаются в течение первых трех лет жизни. На мой взгляд, существует множество теорий, каждая из которых имеет свое право на существование. Большинство из них пытаются объяснить развал компании нехваткой какой-то стороны менеджмента, не вниманием игроков к изменившейся ситуации на рынке, снижением спроса на товар фирмы, организационным несовершенством и прочем. При этом они приводят примеры успешных, по их мнению компаний, в которых присутствует деталь, которой не хватает другим. При этом экспертов не заботит тот факт, что есть успешные компании, в которых присутствуют критикуемые черты.
В следующей статье я подробно расскажу о том, что такое функционирование компании в возрасте 54 месяца (4.5 года). А в этой я расскажу об огромном количестве мифов, присутствующих в объяснении как организовывать деятельность. Разумеется, все ниже сказанное является моим частным мнением.

Миф 1
Не берите в компаньоны друзей, родственников и так далее. Это нанесет существенный вред бизнесу. Причина мифа: родственники могут отлынивать от работы, не желать что-то выполнять, слишком панибратская организация вредит компании. При этом советников не трогает тот факт, что в какой-нибудь Дании 95% мелких компаний состоит из родственников. Экспертов также совершенно не волнует то, что только родственнику или другу можно доверять на 100%. Понятно, что возникают различные ситуации, вроде фраз «ну ты понимаешь, мне сейчас нужны деньги, я отдам, честно-честно». Это уже проблема иная и требует отдельного рассмотрения.

Миф 2
Сосредоточьтесь на веяниях рынка и стремитесь найти неудовлетворенную потребность. Это считается главным законом рынка. Это самый фантастический и бессмысленный миф, который существует. Все хорошее, что делалось и делается, создается вопреки опросам общественного мнения и очень часто не совпадает с истинными желаниями человеков. Уже потом, по факту приобретения продукции, постулируется, что она удовлетворяет какое-то желание. При этом никого не заботит тот факт, что до появления этой продукции такой потребности не было. Пример: появление компьютерных игр, сотовых телефонов, HD видео. Кто-нибудь когда-нибудь задумывался о том, что ему нужно быть постоянно доступным для всех (иметь сотовую связь)? Кто-нибудь думал о том, что дома должен стоять телевизор с надписью Full HD?

Миф 3
Невозможно начать бизнес без… стартового капитала, знакомых, бизнес-плана, четкого понимания, чего вы хотите и прочее. В реальности, наличие денег, а уж тем более знакомых приводит только к лишним трудностям, т.к. вам есть что терять. Вы будете стремиться сэкономить и минимизировать деятельность, которая может привести к провалу.

Миф 4
Избегайте рисков и крупных вложений. На самом деле это путь к неудачам. Лишь тот, кто рискует, кто не боится отвечать за свои поступки, кто не задумывается много над своими неудачами, только тот достигает хоть сколько значимого успеха. Умение рисковать очень важное умение, но главное не переусердствовать.

Миф 5
Лучше бизнес делать с каким-то нематериальным мотивом. Это так и не так одновременно, по моему мнению. Наличие нематериальной заинтересованности полезно для организма, но очень сильно вредит бизнесу, поскольку на практике вершин достигают те, кто любит деньги.

Миф 6
Только постоянный контроль за ситуацией, 100% анализ действительности, постоянная самодисциплина способны принести нужный результат. На практике, как я уже многократно писал, не более 20% усилий приносит 80% денег. (20% постов приносит 80% кармы). Если вы попытаетесь все контролировать, влезать в каждое дело и пытаться в нем дотошно разобраться, у вас медленно, зато неуклонно поедет психика, затем у вас начнутся проблемы со здоровьем и к 40 годам вы получите букет весьма веселых заболеваний. Зато вы будете все контролировать, обладать несгибаемой волей и спать не более 6 часов в сутки.

Миф 7
Мифы существуют.

Не принимайте близко к карме.
Источник: roman-mix.livejournal.com