Государственные кредиты поставят ритейлеров в неравные условия: тем, кто не получит поддержки сверху, придется несладко. «Уже сейчас мы наблюдаем серьезные кризисные явления у ряда коллег. Кризис затормозит развитие и консолидацию отрасли, но ненадолго скорее всего, на период от полугода до года», — полагает Ярослав Греков. Конкуренция на розничном рынке за последние два-три года заметно усилилась, значительно увеличилось число торговых сетей. По прогнозам г-на Грекова, в ближайшей перспективе доля современных форматов возрастет с 10−15% до 25−30%. Одни из участников дальнейшей консолидации уже определены: Х5 намерена с большим дисконтом выкупить помещения 22 гипермаркетов переживающей дефолт АЛПИ.

Понятно, что бурной экспансии розницы в регионы в будущем году не предвидится.

Все ри-тейлеры сейчас озабочены только тем, как развиваться дальше, а вместе с тем увеличить товарооборот и снизить затраты. «В целом ситуация в российском ритейле позитивная, она характеризуется сменой экстенсивного регионального развития на интенсивное, говорит Наталья Ар-донская. — Последнее ставит целью повышение производительности сетей, а также расширение присутствия на рынке через завоевание лояльности покупателей». Александр Тарасов отмечает, что сегодня уровень конкуренции на розничном рынке довольно высокий, особенно в тех областях, где приходится соперничать с успешными региональными сетями. «Но кризис изменит ситуацию: произойдет консолидация на уровне регионов, — заявляет г-н Тарасов. Федеральные сети перестанут так активно покупать регионалов за любые деньги. Предложений о покупке локальных игроков будет больше, а цены на них — более адекватными».

Впрочем, встать на интенсивный путь развития не получится у того, кому государство не окажет поддержку. Необходимость погашения задолженности вынудит многих ритейлеров продать свои компании, а избыток предложения явно существенно снизит их стоимость. Для кого-то это явится еще одним хорошим шансом увеличить рыночную долю. Один из наиболее вероятных кандидатов на продажу — федеральная сеть «Патэрсон», которая в последнее время ведет себя очень тихо. О том, что она либо проведет IPO, либо сменит владельца, слухи ходили еще весной 2007 года, но тогда дело ограничилось разговорами. Однако, по мнению Ярослава Грекова, изменения в первой пятерке возможны лишь под влиянием внешних факторов. «Главное условие — покупка крупными иностранными игроками лидеров отечественного рынка, — считает он. — Некоторые компании развивались с прицелом именно на это». Но ввиду глобального финансового кризиса таких сделок может не случиться еще в течение нескольких лет, и сетям придется выживать, опираясь на собственные силы.

«Сегодняшняя ситуация это еще один вызов», философски замечает Наталья Ардонская. В 2006—2008-м розница демонстрировала очень высокие темпы роста. Необходимо было занимать лидирующие позиции на рынке, разрабатывать новые эффективные программы в борьбе за потребителя, расширять географию сети. Кто-то грамотно воспользовался создавшимся положением, кто-то нет. Оптимисты предпочитают рассматривать экономический спад как возможность изменить обстоятельства в свою пользу. «Wal-Mart вырос в огромную компанию именно на волне депрессии в экономике США в 1980-х, когда Сэм Уолтон изобрел новый формат торговли», — рассказывает Ярослав Греков. Правда, г-ну Уолтону повезло: ему еще было что придумывать. Сейчас же появление нового формата кажется маловероятным, однако нельзя отрицать, что кризис может предоставить шанс совершить серьезный рывок вперед. Тому, кто найдет на это средства.